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自從物價上漲其實生活過得很困難

好險媽媽有經驗哈哈,適時的縮減一些費用達到最大效益

好比說水電費,為了要省電,我媽媽的做法是換一些網路上有推薦的省電家電

雖然會先花一筆錢,但是媽媽說不能只看現在要看後續的不斷的花費

所以媽媽在夏天來之前採購了【IMB】KFMs K歌大師無線麥克風(全新第二代)1315447372.gif
以往媽媽看到帳單都會


但是這次更換過家電【IMB】KFMs K歌大師無線麥克風(全新第二代)家中的母后(我媽)終於沒有露出煩惱的表情

其實媽媽還是很有先見之明der11.gif

所以今天要講的是我從哪邊買【IMB】KFMs K歌大師無線麥克風(全新第二代)

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其實很多人問為什麼網路上【IMB】KFMs K歌大師無線麥克風(全新第二代)價格比店面便宜那麼多?
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所以才能把成本壓低~~~還好跟媽媽逛街的時候沒有傻傻的直接買下去

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html模版OPPO會否遭遇巔峰墜落?
這兩年OPPO的出貨量突飚猛進,沖至全球前四,近日就有媒體質疑它這種模式可能難以持續,國產手機品牌過去數年曾屢屢出現巔峰墜落的故事,其中唯一被認為是不倒翁的僅有華為,那麼OPPO會不會重蹈這種覆轍呢?

OPPO營銷模式正遭遇挑戰

其強項的廣告營銷,曾經以“充電五分鐘,通話兩小時”紅遍大江南北,如今的“前後2000萬,拍照更清晰”的標語顯然無法如當年的廣告語那麼有說服力,即使其請瞭娛樂圈的“半壁江山”恐怕也難以重復當年的輝煌。事實上,今天明星的光環也已不如當年那麼耀眼,互聯網和新一代的年輕人更重視草根文化。

在這種營銷效果不如當年的情況下,其營銷成本卻在節節攀升,而且隨著小米、華為等也加入冠名大戰,冠名費用在加速上升,這也導致瞭OPPO的手機出貨量翻倍增長的情況下利潤不見增長。IDC發佈的數據顯示,OPPO在2015年和2016年的手機出貨量分別為4270萬、9940萬,但是凈利潤這兩年估計都在60億左右,無疑營銷成本的上升是導致其在出貨量翻倍的情況下利潤卻不見增長的原因。

久被詬病的高價低配模式難以持續。OPPO主要是依靠在三四五線城市和農村鄉鎮市場廣佈渠道,在這些地區由於互聯網尚未普及,用戶對手機的性能不熟悉,因此OPPO的營銷模式得以奏效,去年成為國內市場最暢銷手機的R9不過是聯發科的中端芯片,但是隨著三四五線城市和農村鄉鎮市場的飽和迫使OPPO進入一二線城市這種高價低配模式難被一二線城市的用戶接受,而且OPPO和vivo在將三四五線城市和農村鄉鎮市場的用戶培養成為互聯網用戶後也讓這些用戶獲得更多智能手機的信息導致這些地區的用戶也對這種高價低配有所思考。

華為在線下渠道的佈局給OPPO造成瞭巨大的影響。華為可謂是國產手機品牌的不倒翁,自2011年至今中國智能手機市場幾番變局,隻有華為屹立不倒,其他手機品牌早已衰落,直到變成如今華為、OPPO、vivo居於智能手機市場國產前三強和全球前五。2015年OPPO和vivo的迅速增長讓華為迅速認識到瞭線下渠道的重要性,於去年初推出千縣計劃覆蓋到OV占優勢的三四五線城市和農村鄉鎮市場。

由於三四五線城市和農村鄉鎮市場已接近飽和,讓當地零售商的競爭趨於激烈,當然也歡迎華為的加入,不少本就做OPPO和vivo代理的零售商同時代理華為品牌,這導致OPPO和vivo的渠道優勢被削弱。在一二線城市,由於華為已成功建立自己的高端品牌形象,同時也在推強調性價比的榮耀品牌,這讓OPPO進入一二線城市頗為艱難。

OPPO的發展面臨挑戰

IDC數據顯示,在去年三季度OPPO和vivo奪得國內市場份額第一、第二的位置之後,華為到去年四季度反超vivo奪回國內市場份額第二名,今年一季度華為再反超OPPO奪回國內市場份額第一的位置。特別是在增速方面,今年一季度華為、OPPO的增速分別為25.5%、19.5%,華為的增速超過OPPO。

OPPO在國內市場逐漸獲得優勢的情況下,開始進軍海外市場,但是同樣面臨一些挑戰。在印度市場,今年一季度小米奪得印度市場份額第二的位置,而OPPO僅位居第五;OPPO在東南亞市場做的較早也較好,但是自小米進入東南亞市場後OPPO的市場份額也出現瞭一定幅度的下滑。這也導致瞭OPPO今年一季度的全球出貨量增速降低到29.8%,較去年四季度116.6%、去年去年的132.9%出現較大幅度的下滑。

OPPO似乎也意識到瞭自己面對的問題,去年四季度推出的新款手機R9s轉用瞭高通的中端芯片驍龍625,近期大舉宣傳的新款手機R11則采用瞭性能更強的高通中高端芯片驍龍660,並且據說為瞭確保供應以及芯片優勢還奪得瞭驍龍660的兩個月獨占權。

但是在采用瞭更高性能的芯片之後,其手機成本無疑被抬高,R9s定價為2799元起,R11定價為2999元起,在手機成本和營銷成本迅速上升的情況下,手機價格卻提升有限,這必然會進一步擠壓OPPO的利潤率,給它高成本營銷和渠道模式帶來壓力,這也就導致外界質疑它的這種發展模式能否持續。

如果OPPO不能解決好這些問題,其重蹈其他國產手機品牌巔峰墜落的可能性還是有的。當然OPPO的前身步步高的發展經歷瞭DVD、教育電子產品、智能手機等眾多行業,在各個行業都經歷瞭興衰,其管理層擁有豐富的經驗,這或許有助於OPPO解決當前面臨的挑戰。



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